Chào mọi người [P4] có lẽ là phần kết cho loạt bài viết quản lý vỡ lòng, bản thân mình là người rất thích hỏi và thích trả lời các câu hỏi. Các câu hỏi đôi khi là động lực thôi thúc mình tìm tòi và trở nên tốt hơn. Mọi việc bắt đầu từ nhu cầu phát triển cá nhân, tốt cho chính mình, “người không vì mình người ngu” mình vẫn hay tự nói với bản thân mình thế, nhưng chỉ dám tự nói thế thôi, chứ nói to cả làng nghe thấy thì bị ăn đấm ngay, suy nghĩ nhảm lờ nhưng lại cho mình là cá tính. Nhưng nếu mình tốt lên và những người xung quanh mình cũng tốt lên thì sao, “tốt cho người” đôi khi lại là động lực để “tốt cho mình” đạt được kết quả cao nhất. Xin cảm ơn những người bạn, người em xung quanh mình đã cho mình động lực để chạy đủ KPI viết blog trong năm nay. Tốt hơn mỗi ngày để có thể chia sẻ được nhiều hơn. Viết cho chính mình, cho bạn, cho chúng ta.
Anh dạy em xong không sợ em giỏi hơn anh à?
Bây giờ anh làm 3 dự án không tiến bộ thêm tí nào, thì anh đứng yên, còn em chỉ cần “cân” 1 dự án giống anh đã từng thì 2 ta coi như đứng cùng 1 vị trí rồi. Anh cần em giỏi lên nhanh nhất để anh có thể yên tâm giao việc và có thời gian để tiến lên thay vì đứng yên. Anh không sợ em tiến lên, anh chỉ sợ bản thân đứng yên. “Tốt cho mình – tốt cho người”.
Đặc thù của code dạo là đôi khi không có đội nhóm cố định, chúng ta gặp nhau ở dự án này rồi sang dự án sau lại làm việc với những người bạn mới, phong cách làm việc mới. Tất cả mọi thứ lại phải đào tạo lại từ đầu đúng không, nếu như giờ em giỏi lên em cũng làm PM giống anh, chúng ta làm 2 dự án khác nhau nhưng cùng chung 1 ý hướng, cùng chia sẻ cùng tốt lên mỗi ngày, thử tưởng tượng sau khi kết thúc dự án, người của dự án em lại sang dự án mới do anh phụ trách hoặc ngược lại. Anh không cần đào tạo lại từ đầu, chia sẻ từ đầu vì việc đó em đã làm cho anh rồi, 2 chúng ta đều vui đúng không.
Khi anh để em tự làm thì kiểu gì chất lượng cũng không được như anh làm vì em đang vừa làm vừa học, anh không sợ chất lượng đi xuống, khách hàng ý kiến, sếp bắt giải trình?
Dự án tốt chắc chắn được khách hàng khen, để được khen thì đơn giản lắm, đưa hết người giỏi vào dự án là 90% không thọt được, phỏng vấn ai cũng muốn người có kinh nghiệm, thế người không có kinh nghiệm đi đâu, ai cũng đã từng là 1 con gà cả. Dự án tốt là dự án cân bằng được các yếu tố khách hàng, lợi nhuận, đội nhóm, 2 cái đầu tiên thì anh không quản lý được nên anh quan tâm nhất là đội nhóm mình đi lên.
Trước đây anh suy nghĩ khá độc tài,nhất nhất mọi thứ phải theo kiểu của anh, nhưng ở đó đội nhóm bị hoà tan, code theo kiểu linhvkn, viết tài liệu kiểu linhvkn, báo cáo kiểu linhvkn v.v.v, điều đó thực sự làm mọi thứ ngột ngạt. Đội nhóm không phải là nghĩ giống nhau, làm giống nhau. Đội nhóm là đa sắc màu, đa tính cách, cùng nhìn về 1 hướng tạo nên tổng thể muôn màu hài hoà, ở đó mới có sự sáng tạo. Cách trình bày của em có thể không chuẩn chỉ như của anh, nhưng ở đó có những điều mà cách của anh thiếu, mình có thể học hỏi từ nhau, học từ thành công thì khó, chứ nhìn vào sai sót, thất bại thì dễ, chưa chắc có thể thành công nhưng ít nhất không thất bại 2 lần cùng 1 lý do.
Anh cứ nói là không được “vâng ạ”, nhưng nhiều khi em “vâng ạ” anh cũng không nói gì, còn anh thì toàn “vâng ạ” với sếp, hay anh lại mõm đúng không?
Điều quan trọng không phải là quy trình, quy tắc, mọi thứ ấy chỉ để bảo đảm công việc trải qua quá trính làm việc chuẩn, chất lượng công việc cuối cùng ở mức cao nhất. Anh coi trọng kết quả đầu tiên, quá trình là thứ yếu. Mình không cần quá máy móc trong công việc, có những bạn cứ bắt bạn ý nói lắm, báo cáo nhiều có khi chất lượng lại tệ đi. Em hãy linh hoạt 1 chút, quy tắc là cố định nhưng vận dụng phải linh hoạt.”Vâng ạ” còn có ý nghĩa của niềm tin, và trách nhiệm. Em nói “vâng ạ”, anh không nói gì nghĩa là anh tin em hiểu, em làm được. Anh nói “vâng ạ” với sếp và không hỏi gì thêm, nghĩa là anh sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm với công việc mà anh đảm nhận.
Hi vọng là…
Chúng ta cùng nhau tốt hơn mỗi ngày.