Cùng nhau tìm hiểu về quản lý công việc hiệu quả giáo trình lớp mẫu giáo^^
Hế lô mọi người ở [P1] của loạt bài viết này mình có xàm xí linh tinh về việc trở thành culi quan trọng như thế nào và mấy tật xấu mà mình đã mắc phải, mọi người có thể xem lại [P1] tại đây. Còn giờ thì tiếp tục đi tìm câu trả lời còn dang dở ở phần trước thôi.
Phải chăng chính bản thân mình đang là người cản trở sự tiến bộ của bản thân cũng như anh em trong team.
Sai thì phải sửa, chửa thì đẻ luôn, tay đi cùng não, nói là làm, nhiều khi làm trước khi nói – là những điều mình luôn nói với bản thân. Sau nhiều đêm xem phim thâu đêm, lướt tóp tóp nghe idol chém gió, học kỹ năng gõ văn bản 10 ngón thì cuối cùng mình cũng nhận ra 1 số vấn đề của bản thân, cùng thay đổi suy nghĩ 1 chút thử xem sao.
Culi phàn nàn
| Phàn nàn về khách hàng | Thật ra thì |
|---|---|
| Tài liệu không đầy đủ | Mỗi dự án đều có câu truyện riêng, lịch sử phát triển riêng khách hàng có lẽ là người muốn có tài liệu đầy đủ hơn ai hết, vậy thì ok chưa có thì để mình viết nào |
| Yêu cầu cao trả ít tiền | Chuyện tiền nong xưa nay của sếp nên lo nghĩ chi mệt đầu, còn về sản phẩm ai cũng muốn nhận được sản phẩm tốt nhất, đến bản thân mình khi làm ra 1 sản phẩm không ưng ý cũng cảm thấy khó chịu trong người mà |
| Ép tiến độ | Ở 1 nơi xa xôi nào đó chính khách hàng của mình cũng đang làm thuê cho khách hàng khác, cái ngành code thuê của mình xưa giờ là vậy, khách hàng bị khách hàng ép, ai cũng có khó xử riêng |
| Khó tính hay phàn nàn | Làm với người khó tính thì nhanh lên trình còn phàn nàn thì ai chẳng có lúc căng thẳng, mình còn chửi cả thế giới trừ mình ra nữa là |
| Phàn nàn về team | Thật ra thì |
|---|---|
| Chất lượng nhân sự yếu hay phải đập đi làm lại | PM nào cũng yêu cầu nhân sự giỏi cả thì lấy đâu ra, mà ai thì cũng đi lên từ 1 con gà mà, mình lúc đầu còn gà hơn, chắc ông PM hồi đó cũng bực lắm (cần người hướng dẫn) |
| Tác phong làm việc không chuyên nghiệp | Mình bập bẹ làm PM thì anh em cũng bập bẹ code dạo, cái gì cũng cần có thời gian (cần người hướng dẫn) |
| Thiếu chủ động tìm hiểu | Có thể cho nhau 1 động lực được không (cần người hướng dẫn) |
| Làm không báo cáo | Anh em nên được biết báo cáo đầy đủ thì có lợi gì cho chính bản thân mình chứ không đơn giản là tốt cho team, tốt cho dự án, cái gì tốt cho bản thân mình thì hay được chú ý và ưu tiên đúng không (cần người hướng dẫn) |
Thì ra điều anh em cần không phải là 1 ông PM hay phàn nàn và thích giải pháp mà là 1 người có thể hướng dẫn, định hướng, chia sẻ, tại sao anh làm được mà em không làm được, muốn được như anh thì em nên suy nghĩ thế nào, nói mỗi “chú phải cố lên” thì hòa cả làng. Mình của ngày xưa lúc còn tù vãi chày cũng từng có nhiều tâm tư mà.
| Tâm tư của culi hiện tại | Tâm tự culi ngày thơ bé |
|---|---|
| Ôm nhiều việc không có thời gian cho bản thân | Việc giao ít thì mình làm ít thôi về còn chơi game tán gái chứ |
| Không tin anh em tự làm tất cả cho nhanh | Sếp cứ chê không tiến bộ nhưng phần khó không được code nên không lên trình được |
| Tại sao áp dụng quy trình nhưng không hiệu quả, chán rồi không muốn làm quy trình nữa | Code thì không code suốt ngày đi họp, điền báo cáo, quy trình nọ kia mệt cả người |
Culi còn thơ bé thì cần người hướng dẫn, culi hiện tại thì cần người tin tưởng để giao việc chia sẻ bớt gánh nặng và quan trọng nhất là trả việc về đúng vị trí của nó, việc giao đúng người, người làm đúng việc và làm hơn việc để tiến bộ hơn. Mình đã làm gì thì đợi mình cào phím tiếp ở [P3] mọi người nhé.